辞职之后，赵剑锋选择首次创业，创立了杭州经纬信息技术有限公司，在另外两位合伙人的努力下，公司顺利挂牌了新三板，并且积极在准备排队主板。
但赵剑锋并没有因此停下追逐的脚步。2008年移动互联网爆发前夕，他内心的二次创业激情被激发。
原先经纬所做的通信行业地理信息产品，是个跨界小产品，但天花板很低。因此这一次，他希望能够找一个没有天花板的行业。此外，他的内心其实一直还有着要做一个更阳光能影响更多人的行业的信仰。
基于自身的专业背景，他最终选择了外卖O2O这个行业。一方面因为它有互联网的技术，另一方面则是考虑到这是切入本地生活的最佳路径。
2009年创立点我吧时，赵剑锋便认定外卖平台盈利的关键在于物流，物流的调度基础依赖于底层GIS系统，而这正是他擅长的领域。凭借着熟悉GIS市场的优势，他率先在电动车上改造安装了GPS，解决了智能调度的定位问题。
就这样，一家定位高端品质外卖的平台——“点我吧”在2009年应运而生。
其时，赵剑锋自信满满地认为投个300万便可以跑通模式，足以盈利，但他没有想到，第一年他就亏损了380万。
并且接下来的几年里，状况也没有能够好转。2014年春节，他甚至发不出员工的年终奖，向好友借了300万才又一次勉强渡过难关。
九死一生的浴火涅槃
随之而来的2015年，赵剑锋更加难捱：饿了么、美团、百度外卖纷纷完成数亿美元的融资，外卖市场掀起了一次前所未有的厮杀。
资本巨鳄纷纷抵达战场，在普遍看好轻模式的市场大环境下，没有巨额资本加持还采用了自建物流模式的点我吧，显得举步维艰。
赵剑锋像一只被逼到了绝境的头狼，只能煎熬地等待着反扑的时机。2015年5月30日那天，公司内部会议上所有人达成共识：开放物流能力，上线“点我达”。
2015年6月24日，点我达平台上线，120天后，突破35万单/天。而当时市场上能够突破10万单以上的只有两家，与“点我达”并驾齐驱的是“达达”（现在的京东“新达达”）。
两强争霸的挤压下，点我达在2015年11月启动新一轮融资。凭借着超靓的业绩，他们在2016年1月和领投方谈妥了1亿美金的合作，对方也在元旦后先打来过桥金帮助交割。
令人意想不到的是，春节期间阿里巴巴投资了饿了么，在这影响行业格局的大事件下，赵剑锋对此有种不祥的预感。最终，也的确如他所料：这笔10位数级别的投资泡汤了。
打击无疑是致命的。尽管心存愧疚，但现实没有时间留给他悲伤，他必须马上站起来重振旗鼓。2016年2月26号接到通知后，赵剑锋用两天时间忍痛做出新布局：2月29号一天撤回在全国17个城市所有业务，所有城市团队全部解散，并在3月重新启动融资。
所幸裁员没有影响最核心的团队，随后，在蚂蚁金服的帮助下，点我达对接了阿里巴巴集团投资部。阿里巴巴十分看重这个市场，3月底双方即达成了所有合作意向。
很快，借助阿里一系列资源，点我达开始了稳健的发展，最终成为了国内最大的末端即时物流平台。
创业王者的凤凰之心
有人说，创业者功成名就是幸福的。但赵剑锋觉得无论在外多少风光，都有很多不尽如意的地方，唯有他的信仰能让他感到幸福和平静。
实际上，创业多年每当遇到重大问题，他三更半夜都会去庙门外站一站。
“人是非理性的，博弈不过感知和情绪。在恐惧中去跟它搏斗，是难以控制的。往往在外部观察它，反而能够战胜他。”
而回顾起自己的原则和价值观，赵剑锋坦言，任何一个公司的文化，最终都源于创始人，知道自己作为CEO的行事作风和品德会对员工造成潜移默化的影响，从2009年公司成立的第一天起，他就带领公司始终恪守坦诚、勤奋、包容和客户第一。
他还对同事讲过很重要的一点：智商不敌情商，情商不敌心境。智商看事，情商是看人，至于心境，则是人生观。
通过观察他发现“点我达”的骑手有一些共性：一是收入为导向，二是渴望被尊重，三是渴望学习和成长。这些，其实具有一线蓝领的典型特征。
因此，赵剑锋未来想让“点我达”成为最大最优秀的末端即时物流平台，不仅仅是用户最可信任的即时物流平台，也将会是3亿蓝领的职业发展平台。
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本片导演
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